現在 除濕機企業在戰略性目標和方向正確下，市場營銷是否能成功在于兩個方面：執行力和資源。如果整體團隊資源充足，但是執行力茶，就像生產場景剛推出新款除濕機時可以在短時間內花錢撕開一個口子。但是在這種條件下，有個非常致命的關鍵，需要一個戰略規劃執行力強，頭腦靈活的領導，不然就是在燒錢。
中國除濕機的企業從來都是缺少執行人員。比爾蓋茨曾經說過：沒有執行力，就根本沒有競爭力。如此可見執行力對于企業發展，團隊協作，團隊的塑造是非常的重要。沒有任何借口是美國的軍官學院最重要的行為標準，強化的是每一個在那里學習的學院，要相近一切辦法去完成任何任務，而不是為沒有完成的任務找失敗的借口。
在未來的幾年后，我們所有人就要面臨執行力的挑戰，要提高執行力，領導就要起領路人的作用，要成為風向標，各級中部人員要發揮自己應該有的作用，普通員工更要發揚蜜蜂的精神，如果能秉承這個理念，那么做到著名的企業也未嘗不可，而且有助于打造自己的杰出團隊。
現在這個時代，執行力和資源都是最關鍵的，執行力是整個除濕機市場推廣活動的重要步驟，一定要養成執行的習慣，如果前三次執行力特別強，那以后也自然而然的會順利。形成思維慣性。
管理是實踐出來的，本質不在于知，在于行。處于實際行業要時時創新，創新服務手段，發展工作，這樣才可以在瞬息萬變的市場下，提高整體實力，提高競爭力，贏得市場，穩步前進。